本文作者：[wangwenhai] # 概要：纪念我人生第一次合伙创业失败的狗血经历。

一、组队

那是物联网才刚刚冒头的年份，我和几个朋友凑到一起，想合伙做点事。

几个人的年纪都不算大，技术、想法、热情都不缺，缺的只是一个能张罗起来的人。于是我们商量着，推举了一位80后的朋友出来带头——他年长些，见过的世面多，大家觉得由他来拿主意，比较稳妥。

现在回想，那次推举，差不多就是这个故事的结局埋下的伏笔。

二、”掌舵”的人

这位带头人的毛病，是相处久了一点一点露出来的。

他有些”小男人”气：凡事计较得厉害，格局却小。就说公司注册那点费用吧，统共不过几百块，他也要反复质疑、来回打听是不是被人多收了。该花钱的地方，他总是不痛快。

比计较更要命的是胆识。他胆子小，又没魄力，遇事习惯性地往后退。我们几次坐下来讨论方向，他要么含糊其辞，要么拿不出决断，白白拖过去。一个团队最怕的不是走错路，而是没人敢拍板——我们偏偏摊上了后面这种。

三、分歧：物联网平台，还是小音箱

真正让我认定这条路走不通的，是方向之争。

那时候物联网的门还半开着，我先提出来：我们做个物联网平台，把设备连起来、把数据管起来，往后这一定是个大方向。几个人都觉得可以，唯独他不同意。他说，要做小音箱——做那种几百块一只的智能音箱，来钱快、看得见。

我至今记得自己当时的心情：我们手里明明是一次够得着风口的入场券，他却在门口蹲下来数地上的零钱。一个只想做小音箱、连注册费都要盘算半天的人，是撑不起一个平台的。

那几回决策，后来都证明是错的。团队也在这样的反复里，一点点散了心气。

四、散伙

拖到最后，大家都没了力气，便商量着散伙。

散伙前，我们花了老大功夫才把公司注册下来，账目、卡、资料都收得清清楚楚——这是几个人共同的体面。他说愿意接手，我们也就让他接了。结果他一接手，连公司银行卡里剩的那几百块钱，也一并吞了。

钱不多，几百块而已。可正是这几百块，把之前我看不清的东西一下子照亮了：这个人从头到尾，格局就只有那么大。前前后后折腾一场，一群人最好的心气，最后换来这么个收场。

我没有再争。就当是花钱买了个明白。

五、后记

那次创业，就这样结束了。

后来我常说，合伙创业，选对人比选对方向更重要。方向错了还能掉头，人选错了，人还没出发，心就已经散了。一个不敢决策、只盯着小利的人，就算把风口端到他面前，他也会低头去找地上的零钱。

不过我也得承认，那次散伙对我并非全无好处。它让我提前看清了自己的脾气和底线，也让我在往后的路上，学会先看人，再看事。

这一课，几百块钱，值。